|
Банк Хоум Кредит занимает лидерские позиции на рынке финансовой розницы, входит в топ-10 по объемам кредитования населения и обладает одной из крупнейших филиальных банковских сетей в России.
В этом разделе мы представляем основные факты из девятилетней истории успешного развития банка на российском рынке.
Раздел открыт 16 июля 2011 года, в день 9-летия Банка. Следующую редакцию раздела читайте 16 июля 2012 года.
 |
2002
- 31 января 2002 года - сделка о покупке Группой Home Credit Инновационного Банка «Технополис» (лицензия № 316 от 19 июня 1990 года).
- 16 июля 2002 года - первый кредит под брендом Home Credit в России.
- Первое представительство в Нижнем Новгороде.
- Первая торговая точка.
|
 |
2003
- Первый товарный кредит.
- Первая федеральная торговая сеть - партнер ( «Техносила»).
- Начало партнерства с «Эльдорадо».
- Начало географической экспансии.
"В 2003-2004 годах все крупные торговые сети, существовавшие на тот момент, были партнерами Банка Хоум Кредит: Мир, Техносила, М-Видео, Эльдорадо".
"В 2003 году был ажиотажный спрос на кредиты. В Сибири за кредитами выстраивались очереди, люди стояли всю ночь".
Дмитрий Мосолов, первый заместитель Председателя Правления Банка Хоум Кредит
|
 |
2004
- Географическая экспансия.
- Первая платежная карта Банка Хоум Кредит.
- Вступили в MasterCard.
- Первая прибыль.
- Контракт с «Почтой России».
- Первые рейтинги от Moody’s и S&P.
- Покрытие точек продаж - все федеральные округа, кроме Дальнего Востока.
- ТВ-реклама «Кредиты – это просто», впервые позиционирование кредитов как доступной, популярной и массовой услуги.
- Вошли в число лидеров на рынке POS-кредитов.
- Первые рублевые бонды.
|
 |
2005
- Первый банковский офис в Нижнем Новгороде в статусе ККО.
- Первый кредит наличными.
- Первая в России публичная сделка по секьюритизации рублевых кредитов.
- Первые евробонды.
|
 |
2006
- Отлаживание системы риск-менеджмента.
- Внедрили систему противодействия мошенничеству.
- Колл-центр в Обнинске, крупнейший работодатель Калужской области.
- Вышли на рынок ипотеки.
|
 |
2007
- Вышли на рынок автокредитов.
- Секьюритизация кредитных карт – одна из первых на рынке.
- Акция 0-0-24 – опробировали успешный маркетинговый продукт.
- Вошли в число лидеров на рынке кредитных карт.
- Первый филиал в Нижнем Новгороде.
"Банк Хоум Кредит всегда был законодателем крупных акций с партнерами. Такие акции как 0-0-13 или 0-0-24 позволили существенно нарастить наш бизнес".
Юрий Андресов, заместитель Председателя Правления Банка Хоум Кредит
|
 |
2008
- В банк пришел Иван Свитек – сильный лидер с целостным пониманием долгосрочной стратегии банка на развитие розницы, информационную открытость, выстраивание отношений с клиентами.
- Ушли с рынка автокредитования.
- Гибко отреагировали на кризис, использовали его как возможность для дальнейшего развития бизнеса.
- Начали привлекать депозиты.
«В России поражает масштаб страны. У каждого региона здесь своя специфика. И это необходимо учитывать в работе. Банковская розница в России еще не достаточно развита. Но она быстро меняется. Работа в России - это вызов, которого нет больше нигде в мире, но это и приключение, это захватывает, это интересно!».
Иван Свитек, Председатель Правления Банка Хоум Кредит
|
 |
2009
- Активный переход к рознице.
- Оформление первых "Зарплатных проектов".
- Начало развития сети банкоматов.
- Запуск интернет-банка.
- Запуск смс-банка.
- Заработали рекордную на тот момент прибыль, успешно закончив кризисный год.
- Стали № 1 на рынке POS-кредитов.
- Открыты филиалы во всех федеральных округах, кроме Дальнего Востока.
|
 |
2010
- Рекордная прибыль по МСФО за все время существования – 9,4 млрд. руб.
- Рост бизнеса по всем направлениям.
- Возобновили выдачу автокредитов.
- Новый «легкий» формат банковских офисов.
- Формирование агентской сети.
|
 |
2011
- Открыли офис в Хабаровске. Филиальная сеть банка покрывает всю Россию.
- Продажи кредитов наличными превысили продажи POS-кредитов.
«Добиться такой географической распространенности нам удалось благодаря централизованной системе, позволяющей обеспечить одинаковый набор услуг, уровень сервиса для всех регионов России с учетом их рисковых особенностей».
Юрий Андресов, заместитель Председателя Правления Банка Хоум Кредит
«Банк Хоум Кредит прошел все этапы – безудержный рост, преодоление болезней роста, попытки выхода в сегменты, которые казались очень успешными, и отказ от них, жесткая оптимизация, новый качественный рост. Несмотря на молодой возраст, 9 лет, мы зрелая организация с колоссальным потенциалом для дальнейшего развития».
Дмитрий Мосолов, первый заместитель Председателя Правления Банка Хоум Кредит
«Наверное, мы первый банк, который успешно перешел от стратегии монолайнера к модели универсального розничного банка. Наши конкурентные преимущества – это гибкость и близость к клиенту. Мы способны предугадать потребности клиента и исполнить их быстрее, удобнее и дешевле, чем другие банки. Мы инновационные и в то же время ответственные. И еще мы не боимся ошибаться! Мы работаем, извлекаем уроки, учитываем их в своей работе и идем вперед! Поэтому мы будем лучшим частным банком для физических лиц в России!».
Иван Свитек, Председатель Правления Банка Хоум Кредит
|
|
|
|
